“從嚴管理年”活動的目的是強化責任,完善制度,提高制度執(zhí)行力,規(guī)范各項操作規(guī)程,消除“有禁不止、有令不行、有章不遵、有規(guī)不循”的陋習(xí),達到“一切隱患都是可以消除,一切事故都是可以預(yù)防”的目的。
“嚴”字當頭,要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,切實做到思想重視,措施得力,強化責任意識、大局意識和政治意識,從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督,自覺強化依法合規(guī)意識,做到有章必循、有違必查,確保政令暢通、令行禁止。真正把責任一級一級落實下去。將“不重視、不作為、不敢管”導(dǎo)致的不良后果,作為評價其崗位履職情況的重要依據(jù),引導(dǎo)干部創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象。
“嚴”字當頭,要從增強責任心,提升執(zhí)行力,建立最嚴格的管理制度體系做起。沒有規(guī)矩不成方圓,信任不能替代監(jiān)督,感情不能超越原則。推進從嚴治企,一定要加強制度管理、規(guī)范管理,按照“嚴、細、實”的要求,細化管理的流程節(jié)點和制度規(guī)程,使每一項工作都有程序、有規(guī)矩、有標準。按制度操作,用標準衡量,切實保證每一項工作都嚴格規(guī)范執(zhí)行到位。
做嚴,還要做“細”,細致入微。要切實做到不留盲區(qū)、不留死角,徹底消除安全隱患。加油八步法、卸油十步法,每一步都是環(huán)環(huán)相扣,緊密聯(lián)系的。所以,一定要從嚴要求員工,規(guī)范操作流程,按要求去做,按標準執(zhí)行,從“細”處入手,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
從嚴管理年,不僅僅是一個活動,更是我們從嚴治企的迫切需要,嚴細二字,不僅僅是工作上的要求和標準,更是我們管理上一把“度量衡”。